Самый простой и действенный инструмент достижения результатов в любом деле был придуман ещё в 1939 году. И называется он цикл Деминга-Шухарта или PDCA.
По сути, он является СВЯТОЙ должностной ОБЯЗАННОСТЬЮ любого руководителя.
Почему? Да потому что любой босс должен постоянно УЛУЧШАТЬ результаты, внося ИЗМЕНЕНИЯ в каждое дело.
И каждый босс должен делать свой «PDCA».
Plan — понять, что и как делать.
Do — сделать все четко по плану
Check — проверить, что получилось
Act — исправить ошибки, изменить план или процесс.
Инструмент прост и сложен одновременно.
ПРОСТ – потому что каждому из нас по силам выполнять эти 4 действия.
СЛОЖЕН – потому что выполнять их нужно ПОСТОЯННО и только тогда они принесут пользу.
На многих тренингах я разбираю этот цикл и большинство предпринимателей признаются, что они постоянно выполняют только один из пунктов этого цикла.
Какой?
Конечно же «Do». Мы всё делаем и делаем, часто одно и то же… в надежде на иной результат.
Готовы меняться и начать выполнять «СВЯТОЙ долг БОССА»?
По сути, он является СВЯТОЙ должностной ОБЯЗАННОСТЬЮ любого руководителя.
Почему? Да потому что любой босс должен постоянно УЛУЧШАТЬ результаты, внося ИЗМЕНЕНИЯ в каждое дело.
И каждый босс должен делать свой «PDCA».
Plan — понять, что и как делать.
Do — сделать все четко по плану
Check — проверить, что получилось
Act — исправить ошибки, изменить план или процесс.
Инструмент прост и сложен одновременно.
ПРОСТ – потому что каждому из нас по силам выполнять эти 4 действия.
СЛОЖЕН – потому что выполнять их нужно ПОСТОЯННО и только тогда они принесут пользу.
На многих тренингах я разбираю этот цикл и большинство предпринимателей признаются, что они постоянно выполняют только один из пунктов этого цикла.
Какой?
Конечно же «Do». Мы всё делаем и делаем, часто одно и то же… в надежде на иной результат.
Готовы меняться и начать выполнять «СВЯТОЙ долг БОССА»?