Одним из главных критериев «СОВМЕСТИМОСТИ ПАРТНЕРОВ» я считаю то, как они реагируют на ПРОБЛЕМУ.
К сожалению, у нас в России сильно развит «ПОИСК ВИНОВАТЫХ». И если в нашем партнерстве кто-то привык или даже любит искать виновных, то долго мы не протянем.
Тот, кто ищет виновных автоматически снимает с себя причастность к проблеме. Его задача – это найти и наказать. Второй партнер волей не волей занимает оправдательную, защитную роль. Ведь он постоянно находится в среде, где его могут обвинить.
Скажите, при таком распределении ролей, на что тратиться энергия партнеров?
Верно, на ОБВИНЕНИЕ и ОПРАВДАНИЕ.
А на что должно? Энергия должна быть направлена только на ПОИСК РЕШЕНИЙ.
Как решить проблему, как не допустить впредь повторения, как рвануть вперед, как опередить конкурентов? И так далее.
Решение удачное – отлично, фиксируем его и двигаемся дальше.
Мы прокосячили, не беда – быстрый разбор ошибок и поиск нового решения. И так до победного!
При такой привычке работать и реагировать на проблемы ПАРТНЕРСТВО может быть успешным!
К сожалению, у нас в России сильно развит «ПОИСК ВИНОВАТЫХ». И если в нашем партнерстве кто-то привык или даже любит искать виновных, то долго мы не протянем.
Тот, кто ищет виновных автоматически снимает с себя причастность к проблеме. Его задача – это найти и наказать. Второй партнер волей не волей занимает оправдательную, защитную роль. Ведь он постоянно находится в среде, где его могут обвинить.
Скажите, при таком распределении ролей, на что тратиться энергия партнеров?
Верно, на ОБВИНЕНИЕ и ОПРАВДАНИЕ.
А на что должно? Энергия должна быть направлена только на ПОИСК РЕШЕНИЙ.
Как решить проблему, как не допустить впредь повторения, как рвануть вперед, как опередить конкурентов? И так далее.
Решение удачное – отлично, фиксируем его и двигаемся дальше.
Мы прокосячили, не беда – быстрый разбор ошибок и поиск нового решения. И так до победного!
При такой привычке работать и реагировать на проблемы ПАРТНЕРСТВО может быть успешным!