Есть 4 модели быстрого роста бизнеса.
Но все 4 модели подходят только для стартапа, который «выжил». Любой бизнес в самом начале – это стартап. И перестает он быть таковым, когда доказывает жизнеспособность своей модели работы. То есть когда четко становится понятно, что вот именно «такие процессы, в такой последовательности приносят прибыль».
И с этого момента можно начинать резко расти, масштабироваться. И перейти от ручного управления к делегированию и бизнес-процессам.
А вот тут начинается самое интересное.
Собственник, как правило, не привык/не умеет/не хочет выстраивать бизнес-процессы и делегировать. Но без этой трансформации бизнеса резкий рост невозможен. Предел ограничен жизненными ресурсами самого собственника – временем, желанием, энергией. В этой ситуации у него есть 4 варианта решения:
• Нанять консультантов. Которые придут все выстроят, пропишут и автоматизируют.
• Нанять профессиональных управленцев (или вырастить таких из команды). Которые также сделают все сами и продолжат делать дальше.
• Привлечь в партнеры человека, который выстроит нужную систему.
• Научиться всему самому и возглавить процесс трансформации.
У каждого варианта есть плюсы и минусы.
Но все 4 модели подходят только для стартапа, который «выжил». Любой бизнес в самом начале – это стартап. И перестает он быть таковым, когда доказывает жизнеспособность своей модели работы. То есть когда четко становится понятно, что вот именно «такие процессы, в такой последовательности приносят прибыль».
И с этого момента можно начинать резко расти, масштабироваться. И перейти от ручного управления к делегированию и бизнес-процессам.
А вот тут начинается самое интересное.
Собственник, как правило, не привык/не умеет/не хочет выстраивать бизнес-процессы и делегировать. Но без этой трансформации бизнеса резкий рост невозможен. Предел ограничен жизненными ресурсами самого собственника – временем, желанием, энергией. В этой ситуации у него есть 4 варианта решения:
• Нанять консультантов. Которые придут все выстроят, пропишут и автоматизируют.
• Нанять профессиональных управленцев (или вырастить таких из команды). Которые также сделают все сами и продолжат делать дальше.
• Привлечь в партнеры человека, который выстроит нужную систему.
• Научиться всему самому и возглавить процесс трансформации.
У каждого варианта есть плюсы и минусы.