Превратили неясность в успешный бизнес
Кейс в сфере общепита: поиск прибыльной ниши
Дано:
Предприниматель стоял перед двумя возможностями:
▪️ Первая - франшиза, уже с рассчитанной потенциальной прибылью.
▪️ Вторая - неизведанная ниша с множеством неизвестных переменных.
Что сделано:
Предприниматель применил стратегический анализ:
1. Составил финансовую модель: учел лидогенерацию, конверсию, ожидаемый спрос, расходы, инвестиции и временные рамки.
2. Подробно изучил зависимость от локации и пешеходного трафика.
3. Проанализировал срок окупаемости, учитывая возможное привлечение инвестора.
Предприниматель стоял перед двумя возможностями:
▪️ Первая - франшиза, уже с рассчитанной потенциальной прибылью.
▪️ Вторая - неизведанная ниша с множеством неизвестных переменных.
Что сделано:
Предприниматель применил стратегический анализ:
1. Составил финансовую модель: учел лидогенерацию, конверсию, ожидаемый спрос, расходы, инвестиции и временные рамки.
2. Подробно изучил зависимость от локации и пешеходного трафика.
3. Проанализировал срок окупаемости, учитывая возможное привлечение инвестора.
Результат:
В итоге, выбор стал очевидным: сосредоточиться на франшизе. Целевая аудитория шире, риски ниже, а потенциальная прибыль значительно выше.
⠀
Таким образом, он преобразил неопределенность в уверенность и достиг успеха в мире предпринимательства.
Друзья, не бойтесь анализировать и принимать сложные решения!
Успех всегда за теми, кто готов идти вперед, даже через неизведанные тропы.
В итоге, выбор стал очевидным: сосредоточиться на франшизе. Целевая аудитория шире, риски ниже, а потенциальная прибыль значительно выше.
⠀
Таким образом, он преобразил неопределенность в уверенность и достиг успеха в мире предпринимательства.
Друзья, не бойтесь анализировать и принимать сложные решения!
Успех всегда за теми, кто готов идти вперед, даже через неизведанные тропы.
© All rights reserved
