Дано:
Предприниматель стоял перед двумя возможностями:
▪️ Первая - франшиза, уже с рассчитанной потенциальной прибылью.
▪️ Вторая - неизведанная ниша с множеством неизвестных переменных.
Что сделано:
Предприниматель применил стратегический анализ:
1. Составил финансовую модель: учел лидогенерацию, конверсию, ожидаемый спрос, расходы, инвестиции и временные рамки.
2. Подробно изучил зависимость от локации и пешеходного трафика.
3. Проанализировал срок окупаемости, учитывая возможное привлечение инвестора.