Дано:

Прибыль ниже сметной, учет - только бухгалтерский, управленческий отсутствует.

Что сделано:

1) Внедрили управленческий учет кассовым методом за 2 недели.
2) Группировка затрат по статьям, объектам и бригадам.
3) Загружали план расходов после каждого договора.
4) Ежедневный контроль остатка денег по каждой статье, объекту и бригаде перед платежами.

Результат:

- Выявили перерасход по материалам у бригад.
- Успешно внедрили удержание за поломку инструмента.
- Сравнили затраты на транспорт: свой vs. подрядчиков.
Собственный транспорт в большинстве случае обходился существенно дороже, поэтому продали 3 единицы, сохранили 1.

В итоге за полгода компания вышла на плановую прибыль по каждому объекту!
Секрет успеха: Ежедневный контроль и лимитирование расходов.